Per un perCorso di formAzione alla sostenibilità in un’azienda, ci sono diversi argomenti chiave che possono essere affrontati per sensibilizzare i collaboratori e promuovere una maggiore consapevolezza e azione verso la sostenibilità ambientale, sociale ed economica.

Peccato che tutto ciò si riduce spesso, tradizionalmente, ad ore di aula con modalità di apprendimento che potremmo considerare ben poco impattanti, a ridotta efficacia  e…noiose.

La modalità della formAzione è una modalità esperienziale che fa emergere dalla persona stessa gli spunti, le regole e le idee che applicate generano sostenibilità sociale, ambientale ed economica.

Si Propone la modalità “learnimg by doing” – imparare facendo, inserendo il tutto in scenari ipotetici che stimolano la responsAbilità. Esperienze coinvolgenti e concrete che ti farà portare in azienda risultati di ingaggio e di attenzione.

Ecco alcuni di questi temi :

1. Introduzione alla sostenibilità:

   • Definizione di sostenibilità e il suo ruolo nell’attuale contesto aziendale e globale.
   • I principi fondamentali della sostenibilità: equità, responsabilità, inclusione e lungimiranza.

2. Sostenibilità ambientale:

   • Gestione sostenibile delle risorse naturali (acqua, energia, materiali, etc.).
   • Riduzione dell’impatto ambientale e delle emissioni di carbonio.
   • Adozione di pratiche eco-friendly e utilizzo di energie rinnovabili.
   • Promozione del riciclaggio e della riduzione dei rifiuti.

3. Sostenibilità sociale:

   • Equità e diversità in azienda: promuovere l’inclusione e prevenire la discriminazione.
   • Benessere dei dipendenti e promozione della salute e sicurezza sul lavoro.
   • Coinvolgimento della comunità locale e azioni di responsabilità sociale dell’azienda.

4. Sostenibilità economica:

   • Integrazione della sostenibilità nel business model dell’azienda.
   • Valutazione dei rischi e opportunità legati alla sostenibilità.
   • Creazione di valore con una gestione sostenibile.

5. Green marketing e comunicazione sostenibile:

   • Come comunicare gli sforzi sostenibili dell’azienda in modo trasparente e autentico.
   • Come coinvolgere i clienti e i partner nella sostenibilità.

6. Reporting e misurazione delle prestazioni:

   • Indicatori di sostenibilità e misure di valutazione delle performance sostenibili.
   • Elaborazione di rapporti di sostenibilità e rendicontazione dell’impatto.

7. Innovazione sostenibile:

   • Incentivare l’innovazione per sviluppare prodotti e servizi più sostenibili.
   • Promuovere la ricerca e lo sviluppo di tecnologie verdi.

8. Leadership e coinvolgimento dei dipendenti:

   • Il ruolo della leadership nell’incoraggiare una cultura aziendale sostenibile.
   • Coinvolgimento dei dipendenti nell’adozione di pratiche sostenibili.

9. Legislazione e regolamentazione:

   • Conoscenza delle leggi e dei regolamenti legati alla sostenibilità.
   • Garantire il rispetto delle normative ambientali e sociali.

10. Progetti e iniziative sostenibili:

• Esempi di progetti sostenibili implementati con successo in altre aziende.
• Come pianificare e gestire progetti sostenibili interni.

Ricorda che il perCcorso di formAzione efficace è interattivo e coinvolgente, include esempi pratici, studi di casi, esercitazioni e spazio per il dialogo e la discussione tra i partecipanti. Inoltre,  adattatiamo alle specifiche esigenze e settore dell’azienda per massimizzare l’applicabilità delle conoscenze acquisite.